构建数字化办公平台（OA），形成数字化工作环境，是北京建机院混改元年即付诸行动的数字化转型重要一步。综合管理部组建精干团队，以信息化、数字化、智能化为主线，统一规划、分步实施，先固化、后优化，不断规范业务流程，提升管理效率，完善管控体系，通过搭建统一在线办公平台，深化办公业务协同管理、沉淀知识赋能公司人才等措施，逐步设计建立形成了“一个门户平台、多个应用系统”的信息化建设架构，打造出灵活、扩展性强的数字化办公平台，为实现公司协同办公、业务、人事、财务等全面信息化提供了良好的数字化基础环境，实现了跨部门、跨地域的线上协同办公和内部管理。

科技管理数字化转型的内涵，就是要基于项目管理流程和集团公司三级研发体系以及北京建机院二级研发体系，建立科研项目全过程的数字化管理机制，深度应用项目管理信息化系统，加速科研模式从任务能力型向体系效能型转变，实现项目管理规范精细、科技数据实时共享，显著提升多专业协同设计管理与研发的能力。

围绕研发体系对科研项目管理要求，结合数字化管理新需求，综合管理部组织公司信息化、科技管理团队对已有的知识管理平台进行二次开发，进行模块重组、系统再优化；结合公司科技管理流程，拓展平台新功能，实现新场景，专门设计了科研项目管理功能模块并投入运行，实现了对科研项目“立项、实施、验收、结题、经费、成果”全流程管理，对过程审核审批等风险节点构建了全数字化协同管控，显著提高了管理效能与协作效率，实现了研究成果和数据同步积累沉淀，推动了科研项目全程动态跟踪管控；规划设计标准管理模块，实现了科研标准项目管理的精准化、规范化、标准化，为研发体系效能发挥提供了有力支撑。

为进一步精准管控产品制造成本、费用，形成企业基础管理数据，打通销售（应收）、采购（应付）、生产（成本）业务流，真正形成业财一体化管控，围绕企业发展、产业化布局和“智慧制造”“智慧服务”对数字化管理的迫切需求，企业发展部组织职能部门协同实施了ERP项目，2022年1月在凯博科技产业园区上线试运营。

ERP系统作为资源配置和精益管理的重要手段，有效实现了企业物资材料精准管理、完善了成本核算和全生命周期的合同管理体系，实现了“以更好质量、更快交付、更低成本”服务客户，提升产品竞争力，推动企业逐步实现非标产品模块化、标准化、批量化，为实现“智慧管理”打下坚实基础。

为打通数字化系统管理数据流，充分发挥ERP系统精益管理价值，企业发展部还积极部署智慧合同管理信息化系统，架构全生命周期的合同管理体系，将切实提升合同管理水平。

目前公司财务信息化建设已完成财务系统网报平台上线并与OA系统融合应用。结合多区异地办公数字化环境新需求，适时采用了网上报账的先进财务管理模式，通过平台建设应用，及时有效地传递财务信息，规范管理成本费用支出，实现端到端全流程驱动，业务数据自动交换，从而实现标准化、智能化、规范化、数字化的业务处理。

人力资源管理数智化转型是通过充分发挥数字技术和数字系统的优势来探索和改变人力资源管理模式，进而实现革新发展理念、创新操作工具、优化业务流程、赋能运营管理、创造价值增值和提升整体效能，以增强企业竞争力的整体性变革活动。

公司高度重视行业市场研究，整合了院内外行业资源和团队组织开展市场调研、市场化模型应用研究，积极将数字化手段用于数据挖掘分析研究任务，在指导行业企业健康发展的同时，结合公司战略需求，为专精特新产品的培育成长做好参谋。利用数据采集和分析技术、数据挖掘等数字化手段，构建了工程机械、电梯领域用户满意度测评模型、行业景气度指数模型、建设机械职业培训质量测评模型等，体现了用户对行业产品及服务的满意度变化、建机设备租赁行业的运营情况变化。结合国家统计局相关投资数据，可以验证市场终端用户的真实需求热度。数字化分析手段结合行业数据模型应用为行业提供了重要咨询服务。

2022年，公司规划建设了数字化展厅，采用数字化工具深刻诠释了企业历史与文化，设立了数字党建展板、数字党建交互式平台，为核心技术与拳头产品设计制作了三维全息数字展示系统，搭建了科技成果数字化展板、产品数字样本库、VR数字化演示系统；为配合公司新产品新媒体推介，还专门录制了企业宣传片、新产品专题片等数字影像资料等。