由于项目施工空间分布广、施工周期长、作业内容多，在国内擦窗机行业鲜有案例，又受海外疫情影响，项目施工人员均从当地招募，这对项目管理提出前所未有的挑战。北京建机院北京凯博团队集思广益，对现有的工程管理模式进行了创新：

（一）成立以北京凯博总经理为项目总负责人的领导团队。统筹研发、商务、施工管理、外贸等部门有关人员共同制定技术、施工、商务报价等方案，确保每一个环节协调有序。

（二）穿“珠”引“线”。标段负责人是“珠宝”，项目经理是“金线”。标段负责人深入一线与施工员共同完成施工任务；项目经理充分发挥管理、组织协调能力，串联各标段重点任务，站在项目整体高度上发现问题、解决问题。

1.实行标段负责制，实施中先将总体任务分解，由项目部负责建立标段分部，择优选取标段负责人；

2.施工中由标段负责人独立带领施工员完成施工任务、进行标段自检；

3.各个标段均完成后向项目部申请验收；

4.最终由项目部收集整理各标段验收资料，整体向甲方申请验收并完成移交。

（三）选派政治素质好业务水平高的工程管理人员。首批到达项目现场进行技术和施工确认与配合，克服新冠肺炎疫情下派驻海外的心理恐惧，勇敢逆行，保质保量完成每一项任务。